新闻快讯
2017.10.10
精心准备 全面部署 为超额完成全年目标而奋斗
国庆中秋双节，欣叶安康集团召开各类会议全面部署集团第四季度工作，为超额完成2017年生产经营目标做好充分准备。
双节期间，南京、合肥、芜湖、浙江、武汉和南昌区域都有项目建设方为保工期要求假期不停工，为配合建设和总包方工作，各区域项目经理自动放弃休假，坚守岗位；同时，生产车间积极配合，国庆节加班生产，确保项目假期施工。
10月5日8点，欣叶安康党支部，全体党员和入党积极分子在党员活动室召开党员会议，叶长有书记带领大家学习“两学一做”和上级党委下发的文件精神，提出在集团内开展“我是党员，我先行”和“我为企业献一策”两项活动，并要求公司行政、工会和团支部积极宣传、配合党支部开展好这两项活动。
会上，叶书记带领大家重温入党誓言，要求大家不忘入党初心，加强学习，严格要求自己，做好模范带头作用，工作上敢于担当，永往直前。
党支部会议结束后，叶长有总经理主持召开欣叶安康建设工程有限公司全体人员会议，部署第四季度工作，各部门负责人就如何做好今年最后三个月的工作做了发言。
叶长有总经理在听取各部门负责人发言后，明确装饰装修业务第四季度的经营目标，力争突破一个亿。并对各职能部门的工作提出了具体要求。
会议结束后，欣叶安康建设工程有限公司全体员工进行了登鬲山和拔河比赛，增强员工团队协作意识。
10月5日上午，叶长清总经理在黄山工厂主持召开安徽欣叶安康门窗幕墙股份有限公司和芜湖市欣安建材科技有限公司销售人员会议，总结前三季度市场开拓情况和下达第四季度销售目标。
会上各区域销售经理分别对区域类各合作伙伴和潜在客户开拓情况进行了分析，并对第四季度市场开拓方向和目标进行了发言。
叶总在听取各区域经理和经营部经理发言后，对今年销售部和经营部工作给予了充分肯定；前三季度，门窗业务已完成集团下达的3.5亿元全年的目标，而且客户群体都是优质客户，这为公司的健康发展提供了有利的保障。特别是公司经营部的年轻员工，前三季度基本都没休息，并且加班加点配合销售人员做好投标工作，做得非常好。
关于第四季度销售目标，叶总要求除战略合作伙伴业务之外，第四季度必须新增1亿元的销售任务，为明年的开门红做好充分准备。
10月5日下午，为落实各项目进度施工情况，叶长清总经理主持召开了黄山和芜湖两个工厂副经理以上管理人员和全体项目管理人员项目对接会。
会上，各项目现场管理人员就项目施工进度和生产供货配合情况进行了说明，各大区经理对区域内的项目总体情况进行了总结。各职能部门负责人围绕各项目的情况和一些需要解决的问题进行了回复，并对第四季度部门工作的开展进行了发言。
叶长清总经理在总结发言中强调，2017年全年工作是否圆满关键在第四季度，目前正在施工的60多个门窗项目都很正常，希望各项目经理和部门负责人要提升自我解决问题的能力，工作落实要及时，执行要到位，加强责任意识，要敢于担责。2017年最后三个月，各项工作都将进入繁忙状态，各部门在做好成本管控和质量的同时，要服务好每一个客户；各部门之间要加强沟通与交流，遇到困难要及时提出，相互协调解决，为超额完成全年经营目标做好一切准备。
为提升产品制作、安装质量和生产安全工作，10月5日晚上，质量安全科组织召开了门窗生产部、工程部和技术部项目质量安全通报会，会上质量安全科洪圣国经理，针对各项目施工质量和安全情况进行了通报，对质量和安全做的好的项目进行通报表扬，对做得不足的提出了整改意见。
为落实欣叶安康党支部提出的“我为企业献一策”活动的开展，10月6日晚，叶长清总经理主持召开了安徽欣叶安康门窗幕墙股份有限公司班组长以上管理人员和所有行政人员民主生活会。
会上，参会的各位围绕公司生产经营和管理过程中所存在的问题和需要解决的问题积极发言。在听取各位发言后，叶总首先对各位的发言表示感谢，希望各位在以后工作中继续参与到公司的发展中来，积极建言献策；并对公司近期的生产经营情况和股权激励工作向大家进行了通报。最后，叶总要求每个人都要积极提升解决问题的能力，部门内部要多交流，多沟通，工作中发现问题，出现问题后，关键是如何解决问题。工作上要有创新意识，只有观念创新，充分发挥各自的潜能，工作才能提升到新的高度。
双节期间，南京、合肥、芜湖、浙江、武汉和南昌区域都有项目建设方为保工期要求假期不停工，为配合建设和总包方工作，各区域项目经理自动放弃休假，坚守岗位；同时，生产车间积极配合，国庆节加班生产，确保项目假期施工。
10月5日8点，欣叶安康党支部，全体党员和入党积极分子在党员活动室召开党员会议，叶长有书记带领大家学习“两学一做”和上级党委下发的文件精神，提出在集团内开展“我是党员，我先行”和“我为企业献一策”两项活动，并要求公司行政、工会和团支部积极宣传、配合党支部开展好这两项活动。
会上，叶书记带领大家重温入党誓言，要求大家不忘入党初心，加强学习，严格要求自己，做好模范带头作用，工作上敢于担当，永往直前。
党支部会议结束后，叶长有总经理主持召开欣叶安康建设工程有限公司全体人员会议，部署第四季度工作，各部门负责人就如何做好今年最后三个月的工作做了发言。
叶长有总经理在听取各部门负责人发言后，明确装饰装修业务第四季度的经营目标，力争突破一个亿。并对各职能部门的工作提出了具体要求。
会议结束后，欣叶安康建设工程有限公司全体员工进行了登鬲山和拔河比赛，增强员工团队协作意识。
10月5日上午，叶长清总经理在黄山工厂主持召开安徽欣叶安康门窗幕墙股份有限公司和芜湖市欣安建材科技有限公司销售人员会议，总结前三季度市场开拓情况和下达第四季度销售目标。
会上各区域销售经理分别对区域类各合作伙伴和潜在客户开拓情况进行了分析，并对第四季度市场开拓方向和目标进行了发言。
叶总在听取各区域经理和经营部经理发言后，对今年销售部和经营部工作给予了充分肯定；前三季度，门窗业务已完成集团下达的3.5亿元全年的目标，而且客户群体都是优质客户，这为公司的健康发展提供了有利的保障。特别是公司经营部的年轻员工，前三季度基本都没休息，并且加班加点配合销售人员做好投标工作，做得非常好。
关于第四季度销售目标，叶总要求除战略合作伙伴业务之外，第四季度必须新增1亿元的销售任务，为明年的开门红做好充分准备。
10月5日下午，为落实各项目进度施工情况，叶长清总经理主持召开了黄山和芜湖两个工厂副经理以上管理人员和全体项目管理人员项目对接会。
会上，各项目现场管理人员就项目施工进度和生产供货配合情况进行了说明，各大区经理对区域内的项目总体情况进行了总结。各职能部门负责人围绕各项目的情况和一些需要解决的问题进行了回复，并对第四季度部门工作的开展进行了发言。
叶长清总经理在总结发言中强调，2017年全年工作是否圆满关键在第四季度，目前正在施工的60多个门窗项目都很正常，希望各项目经理和部门负责人要提升自我解决问题的能力，工作落实要及时，执行要到位，加强责任意识，要敢于担责。2017年最后三个月，各项工作都将进入繁忙状态，各部门在做好成本管控和质量的同时，要服务好每一个客户；各部门之间要加强沟通与交流，遇到困难要及时提出，相互协调解决，为超额完成全年经营目标做好一切准备。
为提升产品制作、安装质量和生产安全工作，10月5日晚上，质量安全科组织召开了门窗生产部、工程部和技术部项目质量安全通报会，会上质量安全科洪圣国经理，针对各项目施工质量和安全情况进行了通报，对质量和安全做的好的项目进行通报表扬，对做得不足的提出了整改意见。
为落实欣叶安康党支部提出的“我为企业献一策”活动的开展，10月6日晚，叶长清总经理主持召开了安徽欣叶安康门窗幕墙股份有限公司班组长以上管理人员和所有行政人员民主生活会。
会上，参会的各位围绕公司生产经营和管理过程中所存在的问题和需要解决的问题积极发言。在听取各位发言后，叶总首先对各位的发言表示感谢，希望各位在以后工作中继续参与到公司的发展中来，积极建言献策；并对公司近期的生产经营情况和股权激励工作向大家进行了通报。最后，叶总要求每个人都要积极提升解决问题的能力，部门内部要多交流，多沟通，工作中发现问题，出现问题后，关键是如何解决问题。工作上要有创新意识，只有观念创新，充分发挥各自的潜能，工作才能提升到新的高度。
