凝心聚力 共赢未来
创新提质 效益优先
围绕2021年新年工作的安排部署，总经理叶长有指出新的一年应当厘清发展思路，把握发展机遇。公司全体员工要上下一心，凝心聚力，坚持效益优先原则，创新经营管理模式，推动企业的转型升级，夯实企业发展基础，增强公司实力和收益，提高职工收入。加强精细管理规范化，提高生产工艺，提升产品及服务品质，以发展凝聚力量，以实干形成合力，以创新驱动发展，紧扣“凝心聚力 共赢未来 创新提质 效益优先”十六字方针，全力开创欣叶安康企业发展新局面。
会上，董事长叶长清指示各部门中层要提高认识，凝心聚力，取长补短，部门内要尽快组织召开工作部署会，客观分析以往工作中的不足和短板，围绕年度本职工作积极献言建策，统筹做好年前和年后各项工作的有机衔接，确保以高效的精神状态和崭新的工作面貌投入到本职工作岗位中。
针对全年工作部署安排，他对广大干部职工要求到：一是要强化绩效考核管理，相关人员在思想上要高度重视，树立责任意识和创先争优意识，切实抓好落实工作。二是提高法律意识，精细合同管理，熟识相关法律法规，重视劳务合同采购合同的规范化，强化化解风险意识和措施。三是要创新管理模式，深化精细管理，以精益促发展，向管理要效益。全面提升管理人员的管理水平，提高工作效率，加强各部门之间协同合作的能力，以点到面的稳步提升公司综合管理水平。四是要加强人才队伍建设，人才培养是公司发展的根本，对后备人才的培训是人才强企的重要举措，要积极营造良好的发展环境与人才孵化机制，不断强化培训工作，为公司发展添砖加瓦。
会上，各部门负责人立足会议精神和部门特性，对新年工作发表了看法。大家表示，要准备把握此次会议精神，强化“凝心聚力 共赢未来 创新提质 效益优先”意识，总结以往工作的不足和短板，在今后的工作当中，坚守职责，弥补不足，健全机制，强化措施，为新一年的工作开好头起好步，为企业发展作出新的贡献。
销售部&工程部
新年工作部署会议
2月21日，欣叶安康连续召开销售部及工程部2021年新年工作部署会议。董事长叶长清等高层领导及部门相关人员出席会议。
在销售部会议上，销售部就2020年营销工作总结、营销体系建设、2021年营销工作及重点项目等方面作总结汇报。公司对相关销售人员下达了2021年度销售任务指标。会议要求新的一年要增强扩充市场营销人才队伍，要提升做好重点项目营销工作，要突出重点项目的紧迫性和重要性。大家表示，新的一年要有组织有策略的开展各项营销工作，保证完成营销任务，确保公司2021年市场营销任务指标全面完成。
在工程部会议上，各项目管理人员就2020年项目建设及2021年工作计划进行了汇报。会议要求新的一年要在成本控制体系；生产管理制度；团队建设；防范重大质量安全风险等方面稳步提升。要大力弘扬工匠精神，打造精品工程，统一思想，攻坚克难，确保完成2021年度各项经营目标，为公司的高质量发展作贡献。
2021年，我们的挑战仍十分严峻，我们的机遇仍十分难得，需要我们踏踏实实走好每一步道路，需要我们勤勤恳恳抓住每一次机遇，需要我们认认真真答好每一份答卷。奋斗，从新年开始，从现在开始。让我们一起，努力奔跑，奋力逐梦！
